Материалы

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЦИПА МЕРИТОКРАТИИ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ

Современная государственная служба Республики Казахстан проходит этап системного обновления, направленного на формирование профессионального, эффективного и ориентированного на результат государственного аппарата.

Усиление требований к качеству государственного управления, прозрачности кадровой политики и эффективности работы государственных органов закономерно способствовало укреплению принципов меритократии - системы, при которой отбор и продвижение по службе основываются на профессиональных заслугах, компетенциях и результатах труда.

Особую актуальность данный подход приобрел в условиях действия нового законодательства о государственной службе, ориентированного на развитие профессионального, открытого и подотчетного государственного аппарата.

Электронный конкурсный отбор, цифровизация кадровых процедур, оценка компетенций и прозрачность принятия кадровых решений позволяют обеспечить равный доступ граждан к государственной службе.

Принцип меритократии реализуется и через систему оценки эффективности деятельности государственных служащих. Специалисты, показывающие высокие результаты работы, получают возможность назначения на вышестоящие должности. Важным элементом кадровой политики остаются внутренние конкурсы и переводы, которые позволяют сохранять профессиональные кадры, развивать профессиональную мобильность и формировать управленческий резерв.

Меритократия в данном случае выступает не только кадровым механизмом, но и инструментом укрепления доверия общества к государственным институтам.

В государственных органах Северо-Казахстанской области сегодня работают около 4 тысяч служащих. Большинство из них имеют высшее образование, многие - несколько дипломов, опыт обучения в Академии государственного управления при Президенте Республики Казахстан, программы «Болашақ», участники Президентского молодежного кадрового резерва и специалисты с зарубежным опытом обучения и стажировок.

Практическая реализация принципов меритократии прослеживается в карьерных историях государственных служащих региона.

Показательным примером является Абдрахманова Ольга Леонидовна, общий трудовой стаж работы которой составляет 40 лет, из них 30 лет - на государственной службе. Трудовую деятельность в аппарате акима города Петропавловска Ольга Леонидовна начала в 2009 году с должности главного специалиста контрольно - организационного отдела. Благодаря профессиональным качествам и успешному прохождению внутренних конкурсов в разные годы была назначена руководителем организационно-инспекторского отдела, а в 2023 году - руководителем аппарата акима города Петропавловска, где продолжает работать в настоящее время. Ее профессиональный путь является примером последовательного карьерного роста, основанного на опыте, компетентности и результатах работы.

Еще одним примером служит Кужумов Арыстан Баяхметович - бакалавр в области технических наук и технологии, права, сельскохозяйственных наук, магистр в сфере государственного и местного управления, выпускник Академии государственного управления при Президенте РК. Свою карьеру в сфере государственной службы начал в 2008 году с должности ведущего специалиста местного исполнительного органа районого значения. В разные годы занимал должности главного специалиста, руководителя отдела, заместителя руководителя, а затем и первого руководителя областного управления. В настоящее время возглавляет Северо-Казахстанскую областную территориальную инспекцию Комитета государственной инспекции в агропромышленном комплексе Министерства сельского хозяйства Республики Казахстан. Профессиональный путь Арыстана Кужумова демонстрирует, что системное развитие компетенций, постоянное обучение и высокая результативность являются основой карьерного роста на государственной службе.

В числе примеров успешной реализации принципа меритократии в регионе можно выделить сложившуюся практику в Управлении природных ресурсов и регулирования природопользования Северо-Казахстанской области. Руководящий состав данного государственного органа - включая заместителей руководителя (М.М. Никитин, Е.Б. Ташимов) и руководителей структурных подразделений (К.Д. Есимов, В.А. Лабанчук, Б.Т. Тайгилов) - начинали свою трудовую деятельность в этом же управлении с низовых должностей. Стаж государственной службы управленческого состава госоргана варьируется от 9 до 22 лет, уровень образования - от бакалавриата до магистратуры, при этом сотрудники на протяжении всей профессиональной деятельности продолжают непрерывное обучение и повышение квалификации.

Подобные примеры свидетельствуют, что кропотливый труд, постоянное профессиональное развитие и признание заслуг создают условия для реализации потенциала талантливых и преданных своему делу государственных служащих.

Сегодня меритократия становится важнейшим условием формирования сильного государственного аппарата. Новый Закон о государственной службе создает правовую основу для развития профессиональной, открытой и эффективной системы, где главным критерием карьерного роста являются знания, компетентность и результаты труда.

Г. СУЕНДЫКОВА,

главный специалист

Управления государственной службы

Департамента Агентства РК по делам

государственной службы по СКО